軟件外包項目的管理

我們知道典型的外包項目場景，經常發生在大型國企。大型國企的業務系統非常龐大，但是本身的研發團隊一方面建制不足、另一方面往往因爲工作本身的特點、研發團隊對技術的感知隨着時間的發展，逐漸脫離趨勢。 關於建制不足方面、其實表現在很多方面、首先是項目缺乏有效的管理機制和團隊、其次是研發能力不足，不能很好的滿足企業自己的IT項目建設需要，還有一點就是守舊，即使不對的事情、因爲歷史原因，也無人願意或者敢於去突

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