多項目管理中PMO的作用

一、企業爲何要引入PMO 設想公司同期安排了10多個項目在等實施，如果各產品部門都有一套項目管理模式，既有研發直接參與定製的項目，也有需要實施人員一起參與的項目，實施和研發資源夾在中間，項目一直沒有進展，半數以上的項目拖到延期還是無法交付的時候，大家都會着急思考接下來該怎麼辦？ 於是，企業開始考慮引入 PMO（ ProjectManagement Office，項目管理辦公室 ），初級目標是爲了統

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