項目管理部PMO職能與權責如何設定

@TOC項目管理部PMO職能與權責如何設定! 1.面向公司決策層：公司項目交付目標和預算成本控制目標指標的管理和執行； 2.項目管理標準制定和應用：負責起草公司項目管理和售後服務制度、流程和規範並監督實施，制定項目標準模版，提供給項目團隊使用，交付成果的功能模塊化生產的總體規劃和執行監督； 3. 項目管理組織執行：組織實施項目生產管理，支撐項目經理日常管理工作，組織項目評估。在售前交流、管理方法、

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