項目管理中PMO項目管理辦公室的價值

先說什麼是項目，項目是爲客戶提供獨特的產品、服務和成果的一次性活動，項目是利用自己的獨特資源、時間來完成客戶的特定要求，滿足客戶特定需要。項目是臨時的、一次性的，項目完成後，項目團隊就會解散，當有新項目時，再重新形成新的項目團隊。     中國式項目在項目初期都是「不識廬山真面目」的，只要能簽單，什麼項目都敢接。項目經理對項目的瞭解也並不會太深入，通常是隻知道項目的基本概況，隨着項目的深入纔會漸近

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