項目管理之製作項目計劃的要點

製作項目計劃，可以把問題分爲三類：簡單問題、複雜問題、極端複雜問題： 1.簡單問題，採取執行清單 爲避免記憶錯誤和麻痹大意的「無能之錯」，可以採用執行清單，照着明確的步驟執行。 2.複雜問題，採用覈查清單。 複雜問題有多個流程步驟、專業性強，覈查清單的作用是避免遺漏重要環節。 3.極端複雜問題，採用覈查清單和溝通清單 極端複雜問題具有很大的不確定性，運用覈查清單，是確保極端複雜問題的各個環節能夠順

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