IT項目管理-項目章程和項目管理計劃一例

項目總體管理的一個重要做用就是對5大項目管理過程組和44個項目管理過程進行有效的整合。總體管理貫穿項目啓動到收尾的整個過程。啓動過程的一個重要標誌是項目章程的制定，有時候可能也多是一次項目重要干係人蔘加的會議決議文件，但目的都是正式委任項目經理，確認資金已經到位，項目可行能夠開始。若是項目還沒法確認是否可行，則應該首先將項目的可研階段做爲一個獨立的項目進行。   項目章程重點是項目經理肯定，上項目

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