如何運用項目管理思維制定工作計劃?

我們都知道，項目管理的過程包括了啓動、計劃、執行、監控、收尾五個階段；那麼同樣的，我們也可以把工作計劃當做一個項目來進行管理。 工作計劃的啓動階段，要想清楚想做什麼、怎麼做等這些問題，這個時候建議大家使用5W2H原則，以思維導圖的形式將5個W和2個H寫出來，每個部分都要做到心中有數，這樣無論是個人計劃還是工作計劃都能做得清晰明瞭。 （圖爲：CORNERSTONE思維導圖5W2H原則頁面） 使用5W

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