軟件項目管理之一：項目進度計劃

兩年前買的一本軟件項目管理看完後就扔在櫃子裏，最近又拿來起來，結合目前本身帶的團隊中的一些狀況，很有感觸，因而決定寫點東西。 有些項目負責人常常抱怨項目的進度沒法控制，項目各階段schedule沒法設定，即便設定了項目也沒法按既定目標來走。在我看來，這些都有其罪惡的根源，問題的關鍵是項目進度計劃沒有作好。 項目進度計劃是軟件開發過程的心臟，計劃必須作到如下三點： 通過充分考慮 獲得參與者的承諾 緊

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