PMP備考指南之第十二章：項目採購管理

求關注 項目採購管理 第十二章 項目採購管理 項目採購管理的三個過程 三個過程 1、規劃採購管理：做出採購決策、明確採購方法、識別潛在賣方、準備獲取建議； 2、實施採購：獲取賣方應答、選擇賣方、授予合同； 3、控制採購：管理採購關係、監督合同執行情況、根據需要變更和採取糾正措施； 注意： 採購章節，我們是站在甲方的角度 其他章節，我們是站在乙方的角度 1. 規劃採購管理： 1.1 定義 記錄項目採

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