兩則對工做反思的隨筆 | 蘆葦雜談

爲了堅持發佈文章，在從前的隨筆中擇選兩則，厚着臉皮和你們分享。

從馬雲的「最強」談起

早年王興在飯否上，有說起，他和馬雲的對話，說的是2013年他在一次和馬雲對話時說起，認爲馬雲最強的是戰略和忽悠，但馬雲當場否定，認爲本身最強的是管理。

截止現在，經營業務也有好些時間，忽然十分理解馬雲先生的觀點。戰略，作的是在系統性局面下綜合考量，理定資源策略制定行動方針。前者須要見識決定下限，後者須要膽識決定上限。

而在見識上，可能馬先生也的確很早之前就知道自身已經觸達天花板了，早在2007年，決定阿里下一個十年的戰略會中，起到關鍵做用，領導得出現在：

建設一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統

這一企業戰略的已是 現阿里的參謀長曾鳴教授，而其早在1998年便得到了美國伊利諾斯大學（University of Illinois at Urbana- Champaign）國際商務及戰略學博士學位，優秀的學歷與國際化視野，讓其在「見識」的層面可謂一絕。

戰略的職責，已有更好的人才承擔，這即是爲什麼馬雲先生如此輕鬆迴應王興先生的判斷。

深夜回想起這一此前瞭解到的小事，也更深入地明白到，戰略作很差的時候，一定是局面沒有弄明白的時候，也一定是知識水平沒有跟上來的時候。

如何瞭解本身表達的質量？

常年工做須要，常常在衆人前傳達信息或進行說明，得出一個結論，經常問出「能理解嗎?」是表達者對自身表達、傳達質量不自信的表現。

但從另一個角度，表達者又該如何才能更好地瞭解接收者接收的質量呢？

實際上應該仍是有些技巧的

• 「對不對？」用質問語氣，讓觀衆給你反映，若是大部分的觀衆理解了，會不自主地點頭。若是是在作講演、說服性表達能夠加上手勢配合，可讓聽衆更容易更上思路。提及來，你們熟悉嗎？對，這是黃執中老師的經常使用伎倆；

• 若是在論述複雜概念，能夠在結尾加上一個接地氣的玩笑，留意觀衆Get到笑點的佔比，佔比反饋的狀況便說明了聽衆理解的程度；

• 在總結結論後稍做停頓，通常適用於大型的場合，能理解理解的觀衆會給予禮貌的掌聲；

田楠

蘆葦科技 CMO

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