產品人才的核心素養-《幕後產品》讀書分享(一) | 蘆葦雜談

你們好，這是我領讀《幕後產品》的第一篇讀書分享。(並不瞭解來龍去脈的朋友，能夠在 下週開始和我一塊兒讀《幕後產品》吧 | 蘆葦雜談 中進行了解）

這周閱讀分享的是《幕後產品》的第一章：產品經理的四個素質，將來我並不肯定是否會每一週以一個章節的方式進行分享，但因爲第一章較爲簡單，我就嘗試完整的進行一個章節的分享。

實際上，《幕後產品》講的是在前輩王詩沐看來，在一個好的產品背後，在產品經理的層面是如何進行生產的。

方法論是一回事，這是具體的執行方法，團隊自己也起到的一個關鍵的做用；好的產品團隊總能讓項目事半功倍，正如書中提到一個例子：喬布斯曾說過：「我過去經常認爲一個出色的人才能頂兩名平庸的員工，如今我認爲能夠頂50名。我大約花費本身四分之一的時間用於招募人才。」而怎樣纔是一個出色的產品經理呢？這是第一章在探討的事情。

創業精神、終身學習、善於聯想、善於決斷，是做者認爲產品經理的四個核心素質。

創業精神講的是一份自發的事業心態，主動地解決問題實現心中所想象的目標，並在遇到困難的狀況保持激情

我相信一點，人沒法想象出本身沒有見過的東西。 終身學習，說的是產品經理本人，須要普遍涉獵知識，一方面由於一個產品的締造須要糅合多元的知識進行應用，另外一方面在當前時代裏，產品經理並非一個傳統的職業，工做的方式與能力仍是須要自身進行探索學習與掌握。

善於聯想，遷移這是一個創新的方法，產品經理能夠經過洞察瞭解能力、概括能力、聯想能力，挖掘探尋機會方法，深刻了解市場需求。書中提到一個很好的例子，網易雲音樂備受用戶喜好的「黑膠碟」播放器，是單純靠他與設計師在看到黑膠碟的時候，所聯想到的，並非經過邏輯推斷而得。

對於產品經理而言，聯想能力是出謀劃策，而善於決斷則是要在複雜變化的環境中做出最有利於產品目標的決策， 善於決斷，也成爲了產品經理所須要的素質。商業沒有100%正確的決策，在書中詩沐前輩有大概寫到他的方法：「首先是抓住重點，無論問題、環境多麼錯綜複雜，須要考慮的因素這麼繁多，首先要作的就是抽絲剝繭，抓住重點。先將全部問題、條件、因素列出，而後爲它的重要性、優先級判斷打分。在任意兩個因素之間，均可以抉擇出誰更重要」 而在我看來，決策能力，是能夠經過知識與方法的提高來，這是一個有對應領域知識的能力。

這周，關於《幕後產品》的第一章，大概先分享到這裏，實在比想象的要簡短不少，實在不熟練讀書分享這樣的主題，但還得堅持。

對於一個職業，根據其創造效益的模式，確實存在幾個核心的職業素質，書中所提到的素質，我想不僅是產品經理所須要的，而是與策劃、設計相關職業的人，甚至創業、管理者自己都須要具有的素養。我認爲這個章節存在的意義是，對於產品團隊的負責人，可讓咱們更好地總結產品成員的能力模型，找到咱們的理想的成員，而對於產品經理自己，則是一個自我檢驗。

學以至用，在將來，進行產品經理的招聘面試中，咱們也會重點關注候選人是否擁有這些素質，在團隊的訓練中嘗試重點培養、發展他們。

也但願本次分享對你們都有所幫助。

田楠

蘆葦科技 CMO

蘆葦科技-廣州專業軟件外包服務公司

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