[轉載]項目風險管理七種武器之結語

時間 2019-12-05

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小帥掩卷陷入了沉思，長生劍，孔雀翎，碧玉刀，多情環，離別鉤，霸王槍和拳頭；計劃風險，進度風險，溝通風險，法務風險，需求風險，質量風險和人員風險。一個個項目歷歷在目，卻又意猶未盡。html

正好對面度教授走過來，因而上前跟教授道出了心中的困惑。網絡

「是的，其實咱們一共梳理了18個大型項目100多個風險案例，最終分類達到13類，而以前給你的手稿是咱們認爲最重要的7類風險。至於其餘類型的風險，我能夠給你大概說一說.....」架構

另外6個類型的風險爲：客戶風險，市場風險，公關風險，組織風險，資源風險和運營風險。框架

存在客戶風險的幾種情形性能

1. 與外部客戶進行合做，客戶變動資源的狀況；spa

2. 外部客戶配合意願低的狀況；htm

3. 客戶受市場影響暫停合做的狀況；blog

4. 客戶的關鍵聯繫人離職的狀況；ci

5. 外部合做過程當中，關鍵決策人缺失的狀況；項目管理

6. 外部合做過程當中，沒有走標準的對外合做流程的狀況。

存在市場風險的幾種情形

1. 當市場中競品已經佔據支配地位的狀況；

2. 使用競品數據進行Growth Hacking的狀況；

3. 市場在框架協議影響下的系統性風險；

存在公關風險的一種情形

1. 定位於PR類的產品。

存在組織風險的幾種情形

1. 組織架構調整的狀況

2. 跨部門，公司內外的合做項目；

3. 跨職能，PM/RD分別向不一樣老大彙報的狀況；

4. 跨地域的合做狀況。

資源風險

1. 機器

2. 設備

3. 網絡

4. 機房

注：不涉及人力資源風險

資源風險主要涉及場景

1. 用戶需求旺盛，線上機器資源（Capacity）不能知足需求；

2. 客戶服務部署不均勻，百度4大機房需求不一致；

3. 項目上線額外須要機器部署，缺口較大；

4. 機器在作預算時，須要考慮機器的：性能（結合產品的容量），型號（不一樣型號對不一樣服務不同），預留的需求增加buffer（年度），防攻擊，穩定性等

存在運營風險的幾種情形

1. 運營節奏和資源供給不匹配的狀況；

2. 運營期間，流量過大的風險；

3. 運營期間，服務提供方與需求不匹配的風險；

4. 運營主導的項目啓動後，運營介入太晚的狀況；

5. 平臺發佈後，運營期間，平臺穩定性出現問題的狀況；

結語

項目風險管理系列從開篇到結語共九篇，咱們持續發佈了2個月的時間，很是感謝這兩個月來你們對咱們的關注和陪伴。

關於風險管理，度教授還想最後補充的一點是：

項目管理過程當中咱們會遇到各類各樣的風險，羅列起來有13種之多，無論哪一種風險，咱們都須要遵循風險的識別、評估、監控和應對這四個步驟來進行。而這其中最重要而有具挑戰的是「咱們如何作到化被動救火爲主動管理的狀態，如何有意識儘早識別和發現風險。」也正因如此，百度敏捷教練團隊基於百度實際項目的積累，精心梳理了18個大型項目的100多個風險案例，按項目特色進行分門別類，總結出每一類風險發生的常見場景和處理方式，造成七篇文章以小說的形式分享出來，但願你們能在輕鬆愉快的閱讀過程當中產生借鑑和啓發，在將來項目管理中作到未雨綢繆。本系列也在今天正式結束，很是感謝每一位同窗的關注和陪伴！

百度敏捷教練，項目風險管理系列文章：

博客轉自：《項目風險管理七種武器之結語丨百度敏捷教練》

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