項目管理之風險管理：如何系統化應對風險？

項目風險是一種不確定的事件或條件，一旦發生，就會對至少一個項目目標造成影響，比如範圍、進度、成本、質量等，項目風險也可能對組織或組織的目標造成影響，比如財務、聲譽等 項目從構思的那一刻起，就存在着風險。而應對風險的方式，並不總是規避。如果風險給項目造成的威脅在可以承受的範圍內，並且與可能得到的收穫是相平衡的，那麼這個風險就是可以接受的，要想在充滿不確定性的大環境下取得成功，組織應該致力於在整個項目

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