項目經理不想被甩鍋，你要這樣做進度管理

小李剛出任項目經理，承接了一箇中型軟件項目。上任時公司高層再三叮嚀他一定要尊重客戶，充分滿足客戶需求。 項目開始比較順利，但進入到後期，客戶頻繁的需求變更帶來很多額外工作。小李動員大家加班，保持了項目的正常進度，客戶相當滿意。 但需求變更卻越來越多，爲了節省時間，客戶的業務人員不再向小李申請變更，而是直接找程序員商量。 程序員疲於應付，往往直接改程序而不做任何記錄，很多相關文檔也忘記修改。 很快小

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