不懂甘特圖，你還怎麼做項目進度管理

衆所周知，要順利執行一個項目，相關負責人必須把控很多項目活動，並確保它們落實到位。如果其中一個環節沒有執行好，或忽略了最終期限，那麼很有可能會對項目的其他部分帶來蝴蝶效應，進而影響項目的進度，導致推遲交付或者成本增加。這就是要做好項目進度管理的原因。 小型的項目，因爲項目活動少時間短，人們可以採用手工管理的方式記錄工作安排且能追蹤項目結果。但對於中大型項目，沒有軟件工具支撐，使用手工來進行項目進度

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