空降項目經理，該如何服衆？

案例分析 話說空降的項目經理真不好乾，我目前就是這種情況，既要分配任務又要和其他人學習業務。現在在團隊中遇見了這一問題。團隊裏有一個技術很強的工程師，私下裏和我的關係也不錯。可是這位工程師對項目的整體規劃、項目進度不敏感。 另外一個是比較聰明的年輕人，你說什麼他反對什麼，雖然說的都是理論上的東西，但說的還挺對，不理想的是操作起來比較難。 可是遇見這樣的情況也不能找他長談，怕打擊他的積極性。我個人想

>>阅读原文<<