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如何作好ERP項目經理
時間 2019-12-07
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1、真正理解項目經理的角色 網絡 對項目經理角色的理解必定要避免兩個極端,一種過度強調項目經理的技術能力,認爲項目經理應該是團隊中技術最強的人,項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理,項目經理必須說「Yes」或「No」,不然就無以服衆。另外一種則過度強調項目經理的領導能力,認爲項目經理首要任務是給他的組員端咖啡,協調你們之間的關係等。我認爲項目經理首先應是有過相似本項目的項目實施經驗
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