如何作好ERP項目經理

1、真正理解項目經理的角色    網絡   對項目經理角色的理解必定要避免兩個極端，一種過度強調項目經理的技術能力，認爲項目經理應該是團隊中技術最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理，項目經理必須說「Yes」或「No」，不然就無以服衆。另外一種則過度強調項目經理的領導能力，認爲項目經理首要任務是給他的組員端咖啡，協調你們之間的關係等。我認爲項目經理首先應是有過相似本項目的項目實施經驗

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