空降Leader如何抓團隊管理

對於新領導，我有如下建議： 慎重改革，前三個月只求熟悉環境、平穩過渡； 通過一段時間的熟悉環境 ，發現存在的問題、 瞭解團隊的人心、發現說真話的人 ； 爲團隊創建秩序，立規矩，從最嚴重的問題入手解決； 親自帶着團隊作一個項目，讓他們瞭解你的風格和能力，在工做中得到信任和權威性； 發現可用的人才和幹部，提拔之，給下屬發展空間， 讓骨幹發揮帶頭做用； 經過合併或拆分工做職責，逐步調整不合理的人員結構，

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