淺議研發管理與團隊建設

　　研製辦理首先要判定研製體系結構，而後依照體系結構組成高水平研製團隊，規劃合理高效的研製流程，憑藉適宜的研製信息渠道支撐研製團隊高效做業，以績效辦理調集研製團隊的積極性，以危險辦理操控研製危險，以本錢辦理使研製在本錢預算範圍內完結研製做業，以項目辦理確保研製項目的順利進行，而常識辦理使得研製團隊的才智聯網和常識沉澱。html 　　研製辦理至少應具備如下三種條件：優化 　　一、製做一個鼓勵立異、適

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