IT項目開發團隊建設與管理總結（轉）

      1、 要創建一個高效的開發團隊,要學會果斷地把不適合的人請出團隊.項目管理       猶豫不決地把不合適的人留在團隊中所要付出的代價是具大的，有時不只僅是他我的不行的問題，重要的是會對整個團隊形成不良的影響，也許你會問，怎麼樣才叫不合適的人？有什麼標準去衡量，對於合不合適這個標準確實是很難定，但我認爲若是有如下幾點之一的就是不合適。資源       （1）不熱愛目前所工做的內容，對工

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