騰訊項目經理：跨部門溝通如何避坑？

當一個項目相關方衆多，且項目核心成員跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不瞭解時，你作爲項目經理會怎麼做？你該如何理清思路、應對挑戰，迎難而上呢？ 項目經理90%的時間都在溝通，因此項目管理的核心是相關方的管理，而相關方管理是一門複雜的藝術，既涉及溝通，又涉及管理學。下面是作者結合自己的工作實踐分享自己在相關方管理中的一些經驗。 識別和梳理相關方 第一步：識別相關方。面對全新的項目、剛組建的團

>>阅读原文<<