管理篇-如何跨部門溝通？

       以前有個同事問我，在跨部門溝通中別人不配合你怎麼整？

       緣由有多種，好比團隊KPI不一致，再好比做爲服務部門人家就認爲沒有必要接入你，再好比優先級不一致等等。

1、跨部門協做四要素

        在告訴你們我是怎麼給他解答這個問題以前，先跟你們聊一下跨部門協做的四要素：

        紅色虛線之上的是咱們本身能夠進行推進的，能夠進行操做的手段，而紅色虛線之下的這一部分是公司的體制和內在的東西，須要你們盡心遵照的。

          利益：在進行跨部門協做中，要主動需求雙方共同的目標，實現共贏，這是最好的合做方式。

          人際：這也是你再公司成爲不可替代的元素之一，良好的人際，使得原本可成可不成的事情想着好的方向發展。

          機制：公司的組織機構，規章制度，這是硬性條件。

          組織文化：公司的文化氛圍。最後這兩點是跨部門合做的硬件基礎。

2、如何作

　　　迴歸正題，個人答案其實已經包含在剛剛我講的四要素裏面了。

　　　第一步，首先要思考，我爲何要找人家合做，合做的點在哪裏，要理清楚咱們的目標，分析咱們對於合做部門的利弊。要是有共同的利益，有共同的目標那就好辦了，站在人家的角度直接對其分析與咱們合做能帶來的利益，由於你們都是爲公司服務，這件事八九不離十差很少就成了，

　　    第二步，若是你須要人家辦事，這就須要你的人際了，若是你的人際關係相對來講比較好，你們都是爲公司辦事，今天你用到他，明天他用到你，誰也不能保證誰也不會用到誰，處於情面，人家可能會答應你，固然了這件事情必定是對公司有利的。若是你的面子不夠大，這時候你的leader該大展伸手了。

　　   第三步，對其分析你這件事兒對公司的收益，佔在公司的立場來講服對方。