由於溝通不暢導致項目延期如何處理？

今天與大家分析導致項目延期的第三種原因：溝通不暢。 前期計劃準備妥當，與領導溝通好，除去了領導干預的因素。團隊成員也知道了計劃，協商好，除去了團隊成員不明白需求導致項目範圍蔓延的因素。需求方也不會無緣無故臨時變更需求，排除因爲需求變更的外部因素，卻因爲臨時組建的團隊內部的原因導致項目拖延。 由於溝通不暢導致項目延期如何處理？ 這就是因爲溝通不暢。 我們排除了前面的那些外部因素，本以爲這下項目可以好

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