如何做好項目進度管理

在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，可以爲項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據，但由於外部環境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發生偏差，如不能及時發現並加以糾正這些偏差，那項目進度管理目標的實現就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃管理。那麼如何做好項目進度管理呢，其實關鍵在於細節管理，以下是進度管理的幾個關鍵步驟： 一、確定項目計劃 在項目計劃階段，我們一定

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