【PMP】PMBOK 筆記 第11章 項目風險管理

第11章 項目風險管理 項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、實施風險分析、規劃風險應對和控制風險等各個過程。 項目風險管理的目標在於提高項目中積極事件的概率和影響，降低項目中消極事件的概率和影響。 項目風險源於任何項目中都存在不確定性。 對於那些已知但又無法主動管理的風險，要分配一定的應急儲備。未知風險無法進行主動管理，因此需要分配一定的管理儲備。 組織和干係人的風險態度的因素分爲： 風險偏好

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