第12章：項目採購管理(2)-章節重點

五、規劃採購管理 1、概述 基本概念—記錄項目採購決策、明確採購方法、識別潛在賣方的過程 ★供應商選擇的三大主要因素—產品價格、質量和服務 ★採購計劃的作用： 可以有效地規避風險,減少損失 爲企業組織採購提供了依據 有利於資源的合理配置,以取得最佳的經濟效益 ★採購預算的編制步驟 審查企業以及部門的戰略目標 制訂明確的工作計劃 確定所需的資源 提出準確的預算數字 彙總 提交預算 2、IPO圖 3、

>>阅读原文<<