小偷是這個世界上最優秀的項目經理

話說人人都是產品經理，其實，人人都是項目經理好像更合適。

 

就拿邀請幾個朋友來家裏作客來講，我想每一個人都會表現的很棒！計劃作幾道菜，分別是什麼，要分析一下每一個朋友的口味，好比燒茄子、宮保雞丁、燉排骨；要準備酒水，有的朋友喝酒，開車的朋友或不喝酒的朋友，就要提供飲品。還要考慮若是朋友帶孩子來了，應該怎麼讓孩子也玩的開心，好比，跟自家孩子商量，分享一下本身的玩具或布娃娃。若是有朋友走五環嚴重堵車，應該怎麼辦？確定不能一直傻傻等着。席間，要跟朋友聊什麼樣的話題，要不要來一些趣味活動。

只有作好這些準備，那麼在朋友們來了以後，才能比較順暢。有意外發狀況時，不至於手忙腳亂。

 

其實，咱們程序員在實現一個需求時，咱們自己的開發過程就是一個項目。事前咱們作需求分析、程序設計；在開發過程當中，須要有人跟進你們的執行狀況，當遇到問題時及時反饋出來，內部消化不了的，就要請求上級或兄弟組支持。若是某些任務在執行時發現比較難完成，那麼，就要分析緣由，若是小組成員的技能緣由，那麼，多是人力分配失當，嘗試提供必要的幫助，若是還不行，及時調配，讓更合適的人來接替。固然，若是時間緊迫，就要考慮把任務再次拆分細化，權衡哪些必須作，哪些能夠捨棄或後續再迭代。

突發狀況老是會出現的，好比出現人員異動。作好預案會是更好的處理方式，不至於太被動。你總不能直接跟領導說這事完成不了吧。

 

管理重點不是管，沒有人願意被管着，不當的管束反而可能拔苗助長；管理重理，能把事情理順，或者作好支撐，幫你們理順，把事情完成，WellDone，纔是真本事。

 

再從小了說，具體到咱們實現的一個任務，其實，也稱得上是個項目。這個小項目就是要實現一個開發任務。那咱們就要琢磨要開發的代碼細節了，用常量仍是用枚舉？緩存用redis仍是zookeeper？冪等性怎麼保證？怎麼測試我作出來的沒有bug能夠正常交付。 看到了吧，這些就是計劃，而且，還要考慮工期，技術作出花來，在指定的時間內卻沒有完成功能，那就是捨本逐末了。所以，作一個小小的功能，也須要權衡。項目經理很大一部分工做就是要作權衡，權衡到平衡，就成功了。若是沒有計劃，好比，異步處理，可能上來就是不加思考的new Thread(..).start()。

 

細想來，小偷應該算是優秀的項目經理了。我老家在冀魯豫三省交界的河北農村。兒時，常聽到東家牛被偷了西家棉被被盜了。印象比較深入的是，村裏有一戶鄰居住着爺孫倆人，結果入秋的某天早上起牀後，發現土坯堂屋西側的小屋，被掏了個洞，糧缸裏僅有的五十多斤小麥不知去向了。生活口糧呀，本就捉襟見肘，這下更難覺得繼了，可把老頭給氣壞了。問四鄰呢，前天夜裏，沒一人發覺什麼可疑的人或聲響。你說這小偷可恨不？

都說小偷是賊不偷空，只要下手，必然得順走點東西。神不知鬼不覺的，你的東西就不見了。小偷首先有過人的「崗位」技能，其次，他們前期也通過了好多準備工做，好比瞄準對象，蹲點兒，乘機而動。固然，他們也通過了仔細盤算，若是不成，要「帶走」點別的什麼。如何的神不知鬼不覺，接頭暗號是什麼，如何與隊友配合，行竊但是一項高風險的事情，萬一若是不當心被發現，如何脫身並迅速逃離現場。

可見，且不說小偷品行，也不談偷竊是犯罪，單從小偷作事縝密來看，他們不愧是值得咱們學習參考的優秀項目經理！