項目經理之項目跟蹤

      項目跟蹤要跟蹤什麼呢？主要針對計劃、任務和項目成員三個方面，是爲了瞭解項目的實際進展狀況而進行。如瞭解成員工做完成狀況，瞭解整個項目計劃完成狀況等內容。       項目跟蹤是必要的，由於它能夠證實計劃是否可執行，同時能夠說明計劃是否能夠被完成。由於能夠對計劃進行檢驗，因此若是把計劃和跟蹤做爲一個工做循環，那麼計劃將獲得適時的改進，由於跟蹤過程當中會發現大量的計劃的不當之處。如今咱們的

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