項目管理——項目的進度跟蹤與溝通

項目跟蹤主要是對項目執行過程中的跟蹤和監控，防止團隊成員對計劃理解產生偏差，導致執行階段出現問題. 一、過程跟蹤 爲了掌握項目的進展，掌握各項工作的狀況，就需要對項目的整個過程進行監控和跟蹤。只有這樣，出現了問題，我們才能及時進行資源調整和進度計劃調整。 在實際的工作過程中，到底如何進行項目跟蹤呢，主要可以從以下三個方面進行考慮： 1、監控項目的任務 很多項目經理會選擇開會來監控項目任務進展，項目

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