如何作一個成功的項目經理

最近參加光環國際舉行的公益講座《打形成功項目經理》，做爲一個程序員，從中仍是收穫了一些東西，如今把他分享出來，也是做爲本身的一個學習筆記。

首先任何一個領域，任何一件事都有其獨立通用的知識體系和作事章法。在項目管理方面最通用的知識體系和通用語言確定是PMP了。項目管理專業人士資格認證，國際最權威的認證，並伴有專業的教材。這不只全球的項目管理人提供專業的項目知識，更是創建了標準的通用的項目管理語言。這樣項目經理人能夠更好的跨部門，跨公司，跨國家的進行項目合做。因此做爲一個項目經理人必須學習PMP知識，固然最好是經過PMP認證，這樣是對本身的項目管理能力的承認，更是公司老闆和客戶對你的信任。

溝通，分享的第一個話題就引入了溝通，無論你是從事那個行業，相信都能體會到溝通的重要性，畢竟如今已經不是我的英雄時代，須要是團隊合做。做爲一個項目經理必須具有良好的溝通能力，和老闆溝通，和部門經理溝通，和客戶溝通，和團隊成員溝通，等等，這些溝通的結果直接影響了項目的推動速度，質量，資源，下降項目的風險等等，溝通的重要性不言而喻，特別是對一個職業項目經理人。

思惟，項目管理思惟。不是每個人從一開始就是從項目管理作起，不少一開始是從技術作起，或者其餘。在這以前咱們已經造成了一些固定思惟，思考問題的方式已經造成了一些本身的體系。好比，我是一個普通的程序員，一個小兵，我思考問題的時候更可能是考慮個人代碼是否穩定和優美。這些對於一個項目來講都是局部的，細小的。這些不是項目管理人應該思考的問題，項目管理人應該：以目標爲中心，總體思惟，以人爲中心， 平衡思惟， 團隊思惟。

以目標爲中心，一個項目的成功標準是交付一個有價值的項目，實現雙贏。因此這纔是項目的目標，這纔是整個項目的中心，做爲項目管理人的你在思考問題時不能脫離這個中心點，要知道整個項目團隊的工做都是爲這個目標服務的。

總體思惟，項目經理人必須把空整個項目，在項目啓動、規劃、執行、監控、收尾的每一個過程當中都必須總體把空，思考問題應該把項目做爲一個總體去思考，好比比起項目某個地方不夠完善，項目管理人更關心的應該是項目已經在那個階段，進入下一個階段還須要多長時間，有沒有預期的可能。預期後沒有可能提升風險，下降核心競爭力。每一個分工不一樣，關心的重點也就不一樣，程序員關心的是代碼，項目經理關心的是項目，既然是項目，那就必須把項目當着一個最小單元進行思考。

以人爲中心，項目的推進是須要項目組每一個成員共同努力，任何一個區域和環節都須要出現了問題都會影響整個項目的進度和質量。項目管理人必須覺得中心，注意項目組每一個成員的溝通，而且協同組員的直接溝通和協做。不能把項目組成員看成工具，而應該是看成隊友或者戰友， 這個項目是屬於團隊每一個成員，團隊裏的每個都是在爲本身努力，爲本身的項目付出。不能讓你的組員以爲這個項目知識項目經理的或者老闆的，他知識一個完成部分工做的工具，那麼他和你就不是是同一個目標了。若是你們沒有共同的目標這個項目的最終能體現的價值就可想而知。項目管理人必須清楚最終項目實現雙贏裏面不僅是你的老闆和客戶，還有整個團隊的成員。

平衡思惟，在整個過程當中，把握平衡也是很是重要，咱們知道項目經理人至少面對三部分人，團隊成員， 老闆， 客戶。如何在這些人直接把握平衡也是很是重要的。對於項目經理這些人都是很是重要的，每部分都是相關的。咱們來分析一下，作爲一個項目的經理最重要的是什麼，確定是項目成功。項目的成功須要團隊， 可是是否成功作得怎麼樣是客戶決定，而老闆又是項目資源最大輸出者。每一方確定都會有本身的需求，可是他們的第一溝通人都是項目經理人，若是項目項目經理一開始不把握好平衡，最後將會把項目拖入沒法收場的地步。

團隊思惟， 項目經理必需要知道，項目是團隊的，任何一個決定都是從項目出發，從團隊出發，而不是老是說我....，而是咱們團......。團隊是一個總體，是一羣有着共同目標的人， 團隊成員沒有高低， 只有分工不一樣。無論你是項目經理仍是一個普通的小兵。

能力，項目經理管理思惟的培養當然重要，可是也必須具有一些能力，如執行力，適應能力，風險識別和下降能力，資源整合能力。抗壓能力等等。

作爲一個項目經理，必需要注意下面幾點：

1.交付的不是項目自己，而是項目的價值

怎麼纔算有價值呢，這不是咱們團隊本身來評定，而是客戶。客戶對項目的指望，就算咱們以爲已經作得很好了，可是離客戶的指望仍是差 了一點，那麼其實就是沒有價值的，是失敗的。因此作爲一個項目經理項目一開始就應該注意到這些問題，第一：必須識別干係人， 就是誰對這個項目的價值來作承認，是老闆，是客戶，是市場等等。第二：管理指望值，不能給老闆或者客戶過高指望值，他們指望值越高，項目失敗的風險就越大。 

2.時間管理

不要感受本身老是很忙，可是並無忙在項目上，必需要有計劃，勻速的推進項目。在拿到項目是必須先作完整的項目評估和計劃。在進入執行階段必須盡力保證項目正常的推進。而不是在後期問題百出，每天救急，搞得本身跟救火隊隊長同樣，其實這樣感受本身很忙，但其實這些忙碌是沒有意義，是沒有計劃後帶來的額外的工做，對整個項目是沒有意義。

3.成本，質量，進度

這三者實際上是一個固定的三角關係，不管都那一點都會影響都會影響這個三角形的面積，若是把這個面積看着是咱們項目創造的價值，那麼就是面積越大越好，而項目經理就是來移動這三點人，怎麼移動就相當重要了。掌握好了，面積會越移越大，反之，面積會愈來愈小。因此動每一點咱們都須要知道所帶來的影響，那麼咱們就須要知道誰最關係成本，誰最關心質量，誰最關心進度，必須在這些誰之間作一個平衡。

4.多在自身找問題

項目出現問題時，不要將問題推給其餘成員，先在本身身上找緣由。就算是某個組員沒有正常完成其本身的任務致使項目進度受影響。也有多是你的緣由，如看人不許，用人不當，或者是溝通不到位，傳遞的信息沒有讓對方徹底明白，或者你覺得他徹底明白了你的意思。

5.遵循章法

任何事在任什麼時候間都有其章法，項目管理也有項目管理章法，咱們不能只靠經驗作事，畢竟經驗不必定在每一個時間都是有相同做用。咱們必須按照項目管理體系去作事。這裏有一些重要的章法： 面向戰略， 創造價值， 整合資源， 實現雙贏，提升核心競爭力。