如何作好一個項目經理 （轉）

項目經理在中國與外國有着很大的不一樣。外國，只要你懂管理，哪怕你不會編碼，也可有可無；而在中國，除了會管理，也必須是技術的牛人。這是中國的國情所形成的，中國缺乏一種工程的概念，處處涌現的是英雄的色彩。當一個項目的規模達到幾千人月以上，你一我的的英雄主義還能獲得體現嗎？？這個時候須要的就是管理。咱們如今就拋開技術，專門來講說怎麼去管理好一個項目。 　　一、多開會。在會議中，能夠解決不少問題。好比技術

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