如何成爲一個好的項目經理？

必須要把項目的任務計劃性地分配給各個負責人 1、要明確項目都有負責人，而且許多任務負責人有可能不止一個。用A代表負責人，B代表助手。每項任務都要有一個團隊內部的負責人。 2、什麼人承擔什麼責任都需由團隊成員共同商討來決定，這時候就需要項目經理來協調。 3、如果你的團隊成員不願意承擔任務賦予的責任，你可以在這個步驟通過合議方式扭轉局面，最理想的是有隊員自願承擔責任。 4、作爲項目經理應該鼓勵各種層面

>>阅读原文<<