如何作好一名項目經理

1. 覺得任命產生領導力 帶隊伍和當小兵是徹底不一樣的，技術領導須要組織、領導、激勵其餘人爲目標而工做。然而其餘人會不會聽你的，會不會陽奉陰違，會不會積極主動地幹活，當別人與本身意見分歧時怎麼辦，怎麼樣讓別人接受本身分配的任務，怎麼樣讓別人接受你爲其設定的目標……這些都是問題，須要有影響力和領導力才能玩兒下去。程序員 然而新任的技術領導剛到經理崗位，對領導力可能尚未體會，極可能不知道怎麼作，會錯誤

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