讀《有效管理的5大兵法》筆記摘錄-縱覽

文化如同一個五層的文化金字塔

第一層「金",核心價值觀，是公司最核心的是非標準，不符合這些核心價值觀的事情在公司是絕對不容許作的。拉卡拉的核心價值觀：求實、進取、創新、協同、分享

第二層「木」，拉卡拉十二條令，是每一個人的行爲準則，是拉卡拉得意充滿戰鬥力的基礎，是把拉卡拉員工與普通大衆區別開來的東西，如同解放軍的「三大紀律，八項注意」。每個拉卡拉人都必須遵照。若是每一個人都遵照十二條令工做，咱們的工做效率將大幅度提高，而且有效避免扯皮、誤解等管理上的混亂現象。拉卡拉十二條指令:

關於指令——確認指令，及時回報，親撰週報
關於行動——說到作到，保持準時，解決問題
關於溝通——日清郵件，會議記錄，寫備忘錄
關於彙報——三條總結，一頁報告，統計分析

第三層「水」，四環方法論，這是拉卡拉幹部管事的方法，是思考問題和解決問題的方法，要求僵化地執行方法論。拉卡拉四環方法論：先問目的、再作推演、親手打樣、及時覆盤

第四層「火」，執行四步法，這是拉卡拉幹部管人的方法，是組織的活力所在。拉卡拉執行四步法：設目標、控進度、抓考評、理規範

第五層「土」，領導力三要素，是拉卡拉領軍人物經營管理公司的方法，是咱們之因此可以繁衍生息綿綿不絕的源泉。拉卡拉領導力三要素，即柳傳志先生提出的建班子、定戰略、帶隊伍

 

「三有」人才觀