卓有成效的管理者|木深讀書筆記

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《卓有成效的管理者》

 

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- 推薦序 - 

 

這本書來自朋友的口口相傳，直到翻開這書，看到了做者的多位好友共同爲他寫「推薦」，才明白，此書背後的人兒，了不起，給到我一種不可名狀的期待感。

 

推薦序①

 

• 推薦人

  邵明路 【彼得·德魯克管理學院創辦人】【德魯克百年誕辰全球記念活動共同主席】

   

   

• 推薦理由節選

  德魯克先生，他對我說：「中國當然須要大公司和領導它們的精英人才，但中國像任何國家同樣，90%的組織將是」中小型組織「或者」地方性組織「，它們必須發揮做用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所須要的各方面功能。中國最大的弱點是做爲一個大國，沒有足夠受太高等教育的人，但大家有一大批能幹的人，這些人在實際磨練中學會了怎樣在極其困難的條件下生存並取得了成效。它們可能只受過普通教育，也不是特別聰明和優秀，但卻知道如何精巧地處理事情。這樣的人可能有幾百萬，他們能夠領導那些中型、小型和地方性的組織，它們將建設一個發達的中國。」

 

推薦序②

 

• 推薦人

  張瑞敏 【海爾集團CEO】

   

   

• 推薦理由節選

  《卓有成效的管理者》對從事企業管理工做的讀者來講是一本很是有效的書。對此我深有體會，而且是源自20年前海爾創業初期。那時管理類書籍少之又少，不記得是從什麼地方找到的這本書。開始我想，一個外國人既不熟悉中國文化，又不瞭解中國企業，他所念的管理經能有多大用處?但出乎意料的是我很快就被這本書深深地吸引住了。由於書中沒有晦澀深奧難懂的理論，有的只是來自現實生活中的案例，詮釋的倒是鮮活的思想。德魯克先.生就像是你的一位同事，雖然與你面對相同的事實，卻從不一樣的視角說出了你未曾想、更未曾想到的新理念。

 

推薦序③

 

 

• 推薦人

  趙曙明 【南京大學商學院院長、教授、博導】

   

   

• 推薦理由節選

  做爲聆聽德魯克先生教誨的學生，我回國之後一直致力於傳播德魯克先生的學術思想。幾年前，我爲機械工業出版社華章分社出版《現代管理宗師德魯克文選》一書牽線搭橋，並即興做序《德魯克管理學說引進中國》。今.天，德魯克的著做在國內屢次再版，我感到異常欣慰。希望機械工業出版社此次系統地引進德魯克著做，可以讓國內更多讀者欣賞到大師的真知灼見。

   

   

推薦序④

 

 

• 推薦人

  包政 【中國人民大學商學院教授】

   

   

• 推薦理由節選

  在知識分子或專業人士雲集的企業中，「管理的有效性」 是一個挑戰，咱們尚未學會。「管理有效性」的關鍵，不在於有效地「管理別人」，而在於有效地「管理本身」;不在於「如何管理他人」，而在於「如何管理本身」。

   

   

   

  若是企圖像對待「體力工做者」同樣去管理別人，結果只能拔苗助長。對待知識工做者，咱們的管理哲學必須改變，管理者必須學會使本身的工做有效。經過本身有效的管理工做，使整個企業有效，使知識轉化爲成果。

 

推薦序⑤

 

• 推薦人

  陳春花 【華南理工大學教授、博導】

   

   

   

• 推薦理由節選

  瞭解了德魯克先生，你就會了解這種心裏的衝動緣何而起。這是一種來自於鴻蒙的貴任和道義，對土地、對人類、對國家、對文化、對歷史、對人生，都是那麼熱切地關注，都是那樣地感同身受。瞭解了德魯克先生，你就會了解管理者的貴任。咱們能夠藉助於德魯克先生濟晰而明確的闡述，瞭解管理者真正的價值和貢獻，也只有對管理者價值的熱切關注，纔會釋放管理應有的效能。對於德魯克先生來講，企業和管理遠不只僅是現實意義上的那一種，他知道有一個巨大的空間存在，他更清晰地知道這個巨大空間所蘊涵的歷史，他所以領悟了本身的宿命。若是沒有對於這一切命題的真切感覺，若是不是對於世事和管理的癡迷，我想不會有德魯克先生這些透徹的思考和精確的闡述。

   

   

 

 

- 前言 - 

 

一直有認真讀前言的習慣，這麼作的好處是，讓咱們快速認識書本背後的這我的。他從哪裏來，要到哪去。

 

做者彼得·德魯克，來自維也納，是標標準準的後浪。這樣的先天優點，假若僅僅取得了普通成就，我是不會推薦的，除非它取得了更大的成就。

 

他作到了！一方面，他做爲後浪活到了95歲（1909~2005）並且死後還有人自願組織人員記念他和他的理念；另外一方面，他專一管理學並出版30餘部著做，被譽爲「現代管理學之父」。綜上，我認爲該做者的書值得一讀。

 

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- 正文- 

 

第 1 章 - 卓有成效是能夠學會的

第 2 章 - 掌握本身的時間

第 3 章 - 我能貢獻什麼

第 4 章 - 如何發揮人的長處

第 5 章 - 要事優先

第 6 章 - 決策的要素

第 7 章 - 有效的決策

第 8 章 - 結論：管理者必須卓有成效

 

- 心得- 

 

一、「體力勞動者」與「腦力勞動者」。

 

體力工做的效率，體如今「把事作對」；腦力工做的效率，體如今「作對的事情」。好比，規劃階段就選擇了錯誤目標，即便實施階段100%的完成，結果也是偏離目標甚遠。

 

也就是說，通常狀況下，作同一件事，我們把「執行者」稱爲「體力勞動者」，「決策者」稱爲「腦力勞動者」。反思下本身的工做內容：到底是執行佔比大，仍是決策佔比大呢？

 

二、爲何，管理者須要卓有成效。

 

項目收益 = 決策力 * 執行力。管理者經常是項目的「決策者」，當「執行者」的執行力相同的狀況下，決策的方向越棒，項目的收益就越大。因此基於公式法，決策者的效率越高，公司的收益就越大。

 

三、管理上的卓有成效，有標準的答案嗎？怎樣成爲這樣的人？

 

沒有標準答案。各行各業都有管理者，它們所處的行業、對應的業務、我的的能力/知識/性格都有所不一樣，但卻有個共同點，能把握好當前的工做方向。

 

管理上的卓有成效不是天生的，是後天培養的，人人都有機會作到。我們一塊兒想一想身邊的那些「領導」，高矮胖瘦各不一樣，爲何人家一直是領導呢？書裏告訴我們，努力就能夠作領導。可是我表示反對！

 

得從閨密提及，好容易約到了公司領導一塊兒喝下午茶。領導告訴了她一直困惑的一件事：怎樣才能成爲領導？答案是使人震驚的，領導剛畢業就是領導，一直在領導你們作事，歷來沒接觸過底層，只負責決策。（此處就不便展開了，求同存異吧。）

 

回到書中，成爲高效的管理者，是必定須要後天實踐的。分析衆多高效管理者後，做者整理出了5個好「習慣/思路」。

 

1. 高效的管理者有合理的時間管理方式。

2. 高效的管理者善於考慮作的事對於外界的性價比。

3. 高效的管理者善於識人、用人。

4. 高效的管理者，善於挑重點，並集中精力完成，從而得到較好成果。

5. 高效的管理者善於作有效決策。

 

四、時間管理。

 

• 先統計時間，而不是上來規劃

 

少看斷章取義的方法論，沉下心統計本身的時間花哪裏去了，再梳理出可支配時間，根據實際作事的所需的時間，給本身作計劃。這樣纔是屬於本身的，靠譜的計劃哦。

 

• 正視不可支配的時間，可支配的時間雖少，也能發揮巨大價值

 

避免週末報復性睡懶覺。週末很寶貴的，早起能夠晨跑、早餐、讀書、寫做、計劃作好多好多事呢。若是有覺悟的話，建議利用好寶貴的週末，固然啦，擠地鐵、擠公交、走路、作飯也能夠順便聽書、聽音樂、語音回覆郵件、語音指定工做安排，甚至你想一想開心的事，放鬆身心調整情緒也是一種巨大的價值。

 

五、我的品牌管理。

 

這個小標題很難取，書中想表達管理者的我的貢獻，好比我的承諾、工做習慣、人際關係、會議習慣。結合實際經驗，由於管理者須要融入團體才能發揮左右，因此融入團體這個過程，須要快速且明確，也就是說，高效的管理者須要有本身的我的品牌（工做方法論、爲人處世，主要這兩個點），而且有跡可循，可以快速展現且讓團隊適應你，從而將在企業證實本身的管理高效性。

 

六、合理用人。

 

這點應該屬於各行各業吃飯的傢伙，非親非故的是不會有人告訴你的。它有兩點可怕的地方，第一，你找不到人告訴你怎麼「合理用人」；第二，就算你偶然獲得了答案，以當前認知，你很難相信它。因此但願看到我分享的朋友，少去迷信方法論，以誠待人。

 

另外，用人這點，我會從3個方面舉幾個簡單例子。

 

• 上級

上級是資源，要積極配合。就像本身抱不動的石頭，哭着叫老爹給你搬開，也是解決問題的有效辦法。此外，上級晉升，公司考慮你的時候也會沾上級的光；相反，上級因重大失誤被PASS，整個部門都受累，調一個新上級，就得重頭開始。因此，在對應的崗位上，就主動幫助上級分擔/覈對工做，共同把事業羣作的更好。

 

• 下級

下級是輔助，要合理運用。都說選工做要麼公司好，要麼領導好。作好這個領導，一般體如今「作人」和「作事」兩個點上。作人能夠很俗的請客吃飯，也能夠是交朋友；作事就是少搞莫名其妙的，在產品經理的工做中，給到產品專員明確的需求點，同時耐心指導，幫助專員成長。

 

• 平級

平級是夥伴，要隨時聯繫。其餘業務線的同事，雖遠必親，跨部門溝通是須要多方配合的。一次兩次，別人着急的事你不配合，一樣的，當你着急事的時候，對方也可能醬紫。兄弟部門要互相扶持。

 

七、踏實作事，精益求精。

 

當一名管理者，並無什麼值得自豪的，由於管理者與其餘千千萬萬人同樣，都是作他本身應作的工做。即便已成爲一位有效的管理者，咱們仍然還有更高的人生境界。

 

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