讀《有效管理的5大兵法》筆記摘錄（四）執行四步法

執行四步法解決的是如何管人的問題

4、執行四步法 - 設目標 - 控進度 - 抓考評 - 理規範

一、設目標

設目標
  什麼是設目標
    在期初爲項目或者崗位設定清晰、可衡量、可實現的目標
    以書面的形式，確保上下理解一致
    做爲期末考覈的依據
  爲何要設目標
    瞄着打，只有設了目標，纔有了工做方向
    考評的依據
    便於受權，受權有三個前提
      被受權者是基本上勝任的
      企業文化一致
      目標明確，而且理解一致
  如何設目標
    向上思考先，長期再短時間， 符合「目標四邊形」原則
      正向指標1：3到5年作到細分領域首屈一指，是咱們的階段性的終極目標
      正向指標2：今年的K3T3（三個KPI，三個TOP任務是咱們的當期目標
      反向指標1：防止跑冒滴漏和貪污腐敗
      反向指標2：防止系統性風險
    事先設，書面確認
    要進取。設定那些跳起來纔夠得着的目標
    要符合SMART原則
      目標必須是具體的  Specific
      能夠衡量的  Measurable
      能夠達到的  Attainable
      與其餘目標具備必定的相關性 Relevant
      有時間性  Time-bound

二、控進度

控進度
  什麼是控進度
    控進度是指盯着下級一步步接近目標並隨時準備幫助下級達成目標
  控進度
    確保下屬的方向
    確保下屬的進度
    確保B計劃的有效
  如何控進度
    管一層看兩層
    親撰週報
    該出手時就出手

三、抓考評

抓考評
  什麼是抓考評
    對照期初的目標對結果進行評估，評估是否達成目標
    按照期初約定進行相應的獎懲
    考評應由上級主管親自一對一進行
  爲何要抓考評
    沒有考評就沒有方向
    沒有考評就沒有辦法獎懲
    沒有考評就沒法管理
  如何抓考評
    按時考，嚴格考
    一對一
    對照業務覆盤，對照文化找差距
    回頭看

四、理規範

理規範
  什麼是理規範
    理規範是指制定制度和流程
  爲何要理規範
    只要有規範就能夠複製
    理規範是進一步優化咱們的制度和流程的過程
  如何理規範
    規範要少，要簡潔
    規範要工具化
    規範是動態的，要按期進行自我優化和調整

總結：