讀《有效管理的5大兵法》筆記摘錄（一）核心價值觀：求實、進取、創新、協同、分享

1、核心價值觀：求實、進取、創新、協同、分享

一、求實

求實：就是刨根問底，不誇大其詞，不以訛傳訛，不草率下結論，不不懂裝懂，不偷換概念，不當信息二傳手

如何求實，求甚解？ 無論什麼事情，問五個爲何，就像永遠有十萬個爲何的小孩子同樣，前一個問題的答案是後一個問題，層層問下去，直至你埡口無言或者達到事實真相。作出正確的判斷並不難，只要咱們凡事刨根問底，凡事求甚解。

求實就是結果導向，求是就是凡事有結果，探路回來，必須知道此路通不通；不求實就是不負責任，不負責任影像的不只是一我的，還會攪亂全部相關的人。沒有結果，就是沒作；若是以及那是你沒有追求到結果，和你沒有去作這件事沒有區別。

有結果，就是要追求終極目標而非表層指標。

生活中、工做中，人分兩類，一種是「事事有結果」的人，一種是「事事無結果」的人。有結果的人你問他任何問題，他都會直截了當回答你，這種人少，可是我最喜歡；沒有結果的人，你問他任何問題，他都會跟你扯十分鐘還不迴應正題，給你講來龍去脈，過程之中的「奇聞趣事」，甚至是他如何思考如何分析……就是不告訴你想知道的結果——由於沒有結果。咱們稱前一種人爲求實的人，後一種人爲忽悠的人。

求實就是「作十說九」，留有餘地，確保求實。

柳傳志先生曾說「只說不練假把式，只練不說傻把式，能幹會說真把式」，這是由於企業經營是一個和人打交道的事情，若是不會說，就沒有辦法讓別人瞭解和接受，就沒法實現經營結果。一樣，做爲一個領導者，會說才能組織起團隊和帶領團隊前行。但，說必定要求實，若是誇誇其談，還不如不會說。

二、進取

主人心態、不遺餘力、突飛猛進

關於主人心態：20世紀弗裏德曼曾有過經典闡述

花本身的錢，辦本身的事，既講節約，又講效果

花本身的錢，辦別人的事，只講節約，不講效果

花別人的錢，辦本身的事，只講效果，不講節約

花別人的錢，辦別人的事，既不講效果，也不講節約

進取就是不遺餘力：竭盡本身的力量、竭盡本身的資源、不遺餘力去求援

不遺餘力，就是在道德和法律的底線之上「不擇手段」。

進取
  主人心態
    主人心態就是把本身當作工做的主人，把工做當作本身的事情來作
    沒有主人的企業沒人承擔決策風險和責任，沒法在激烈的市場競爭中生存和發展
    經過機制制約，讓工做和每一個人的利益相關
  不遺餘力
    把5%的但願變成100%的現實，把不可能的事作成可能
    不遺餘力首先要竭盡本身的力量，盡心盡力
    不遺餘力必須竭盡本身的資源，一切以把工做作好爲最高目標
    不遺餘力求援纔是完全的不遺餘力，完成任務是惟一目標
  突飛猛進
    今天的高點就是明天的起點，要設定踮起腳、跳起來纔可以得着的目標
    不待揚鞭自奮蹄，制定目標要突飛猛進
      應用目標四邊形，兩正兩反
        正向指標
          三到五年作到細分領域首屈一指
          年度K3T3（三個KPI及三個TOP項目）
        反向指標
          防止跑冒滴漏和貪污腐敗
          防止系統性風險
      在四邊形框架內，再作四個比較
        跟本身比
        跟兄弟單位比
        跟行業比
        跟中長期、終極目標比

三、創新

創新
  抓住需求
    作產品，找需求有兩種
      找到一個未被知足的需求將之知足
      找到一個已經被知足了的需求，給出更好的知足方法
    需求裏面學問大
      需求分爲真需求和僞需求
      需求分爲硬需求和軟需求
      需求分爲大衆需求和小衆需求
      創業的首選是大衆剛需
    用戶體驗是產品的一票否決
      不少產品成功的核心緣由是在用戶體驗上進行了一些很小但很關鍵的創新
      對於用戶體驗的改善，絕大多數狀況下才是含金量最大的創新
  打破常規
    打破常規就是打破前人的成功經驗，打破成功企業總結出來的規則
    打破常規只能在紅線以內，不能夠超越紅線，不然就不是創新而是違規
    企業領導者必須堅守底線思惟
      第一防範住系統性風險
      第二守住監管紅線
  聰明工做
    聰明工做的核心是用更簡單的方法或者性價比更高的方法達成目標
    聰明工做就是要先問目的：若是把目的問清楚，咱們每一個人正在作的事情應該有一半以上是能夠不作的
    聰明工做就是把好鋼用在刀刃上：盯着目的，用最好的方法解決問題。
    聰明工做就是要小步快跑
      功能有沒有：能不能解決問題
      性能好很差：必定是在功能以後解決的
      成本貴不貴：關注性價比
    三段式工做法是聰明工做的有效方法
      以完成爲目標，一鼓作氣
      晾一晾，大腦有機會對已完成的東西進行反覆推敲，思考
      修改、完善，造成終稿
    企業的方方面面皆可創新，皆要創新

四、協同

協同
  向上思考
    向上思考就是站在上級的高度決定本身的目標和打法， 解決上級關心的事情中屬於你的職責以內那部分
  向下執行
    向下執行就是管一層看兩層：不但要直接管理N-1，還要了解N-2的工做動態
    杜絕只管人的管理者，師長必須兼任主力團團長，團長必須兼任主力營營長
  防區延伸
    每一個人都把本身的防區延伸一千米
      防區延伸體如今工做交接中的原則： 前棒後棒交接，出現問題前棒全責
      站在全局高度，防區延伸是 「相互補臺」，是協同
      站在本身角度，這是把命運掌握在 本身手中，是對本身負責
  協同是現場最高級別幹部的責任

五、分享

俗話說人生「四大鐵」：一塊兒同過窗、一塊兒下過鄉、一塊兒吃過苦、一塊兒扛過槍，這都是緣分，極可能彼此之間會產生很深的「交情」。

人的責任，首先是照顧好本身，其次是照顧好本身的家庭，再其次是照顧好本身的組織，最後才能照顧社會。因此，企業首先是與本身的員工分享，照顧好本身的員工。

分享
  與同事分享
    與同事分享是每一個員工進步的源泉，也是提高總體員工水平的重要方法
    每一個人要愛學習、會學習、以學習爲一種生活方式，不斷向書本學、向先進學、向本身學
    經過機制，讓同事之間的分享成爲常態
      覆盤文化
      理規範文化
  與員工分享
    公司與創造者分享：分享給 那些爲公司創造價值的人
      合理性
        公司的業績源於三個方面：公司平臺+資本投入+創造者的能力 成果理應三方面分享
      必要性
        只有那些不吝分享的人，纔可以聚攏起隊伍，大勝仗
    如何與員工分享
      要合理分享，參考社會公允，保持系統健康
      按結果付薪，員工的收入與我的薪資等級及我的績效、部門績效、公司績效相關， 同時輔之以期權體系
      讓員工感受到舒心踏實的兩個前提
        剔除冗員
        員工走正道
  與社會分享
    創造出產品，知足社會未被知足的需求，與社會分享本身的價值
    產品外還有一些社會分享，如慈善捐贈、風險投資、創業培訓等等
    做爲領先企業要爲社會樹立企業標杆榜樣，引領其餘企業更好地履行社會責任

核心價值觀總結：

求實、進取、創新、協同、分享，這五個核心價值觀用一句話來歸納就是走正道，它不是掛在嘴上的高調也不是掛在牆上的口號，而是滲透到骨子裏血液裏的思惟方式和行爲方式。