讀《有效管理的5大兵法》筆記摘錄（五）領導力三要素

5、領導力三要素

一、建班子

建班子
  什麼是班子
    班子是團隊中那些可以站在 全局高度與一把手一塊兒工做的人
      隊伍：全體人員
      一把手：隊伍的最高負責人
      團隊：直接向一把手彙報的人（N-1)
      班子：團隊中可以和一把手進行思想對話和全局思考的人
  一把手和班子的關係
    一把手作決策
      只能是一我的作決策
      必須站在最高的高度思考問題
      要以本身承擔責任之心來思考
      思考必須是全局性的、連貫性的
    班子各自分工負責執行
      站在一把手的高度和一把手討論全局問題
      把本身做爲分管領域的最高負責人，自問自答
  班子成員須要什麼素質
    三大素質：志存高遠、心力強大、胸懷寬廣
    兩大能力：戰略能力、學習能力
  班子分工的原則
    一把手管戰略
    合併同類項，同類事務由一個班子成員分管
    一把手不要兼垂直線
  爲何要建班子
    選擇對的人
    避免一把手衝動和專斷
    分工協做
    培養接班人
  如何建班子
    定核心
    選對人
    塑文化
    建機制，核心是溝通機制和決策機制，需注意
      避免一言堂
      充分調動班子成員的積極性
      班子的調整機制

二、定戰略

定戰略
  什麼是戰略
    實戰中戰略就是四件事：目標、打法、資源、激勵，把這四件事 說清楚了，就是一個針對全局的、如何達成既定目標的謀略。
  定戰略爲何重要
    想擊中目標就必須瞄着打，想成功就必須 制定正確的戰略並執行到位
    戰略就是瞄着打的過程，不但要肯定咱們 作什麼，也要肯定咱們不作什麼
      沒有合適的領軍人物的項目不作
      沒有下決心死磕的項目不作
      不掌握主動權的項目不作
      沒法複製的項目不作
  如何定戰略
    定戰略是老大的事
    定戰略是有方法的
      聯想的戰略七步法
        設定願景
        設定戰略目標
        制定戰略路線
        肯定領軍人物
        戰術 分解
        肯定組織結構和預算
        考覈激勵和調整
      拉卡拉的戰略四步法
        目標
        打法
        資源
        激勵
  如何執行戰略
    戰略目標是絕對不該該輕易調整的；堅持戰略和制定戰略一樣重要
    領軍人物要有堅持戰略的決心；高管要領會戰略意圖並將戰略翻譯爲 下級執行的行動計劃；中層要堅定執行，要有一種「死磕」的新年
    戰略執行過程當中要及時覆盤，以檢查咱們執行有沒有偏離戰略，以及 怎樣才能讓打法更可行，達成既定戰略目標

三、帶隊伍

帶隊伍就是招兵和練兵，把一羣散兵遊勇、性格各異的人捏合成一支具備共同價值觀、令行禁止、進退有據的隊伍，以便帶領這支隊伍攻無不克望風披靡。

帶隊伍
  公司管理的三個階段
    親力親爲
    一馬當先
    保駕護航
  什麼是帶隊伍
    帶隊伍就是招兵和練兵
    帶隊伍的三個目標 
      讓隊伍有共同的目標
      讓隊伍有基本的紀律
      讓隊伍學會打仗，掌握各類戰鬥技能
    帶隊伍要靠企業文化
  如何組建隊伍？ 選對人很重要
    請行家介紹同行
    相信「味道」，親自見
    履歷調查不可省，不誠實和不實事求是的不能用
    寬進嚴轉
  如何帶隊伍
    創建共同的基本紀律，作到令行禁止
    創建共同的願景使命價值觀
    踐行共同的方法論
    創建起組織結構和彙報體系
      組織結構設立的核心
        事有專崗
        崗有專人
        人有專才
        纔有KPI
      部門必須根據業務特色 和經營重心來設置， 要兼顧三個問題
        合併同類項
        明確部門性質
        銷售優先

領導力三要素總結

---摘自孫陶然先生的《有效管理的5大兵法》