全棧技術經理——自我管理：讀《有效管理的五大兵法》有感

全棧技術經理——自我管理：讀《有效管理的五大兵法》有感

最近剛讀完拉卡拉董事長孫陶然寫的《有效管理的五大兵法》一書，這是一本可貴的具備實用價值的管理方面的好書。講的是利用五行文化管理公司：

五行文化如同一個五層的文化金字塔:
第一層「金」，核心價值觀，是拉卡拉最核心的是非標準，不符合這些核心價值觀的事情在拉卡拉是絕對不容許作的。拉卡拉核心價值觀:求實、進取、創新、協同、分享。
第二層「木」，拉卡拉十二條令，是每一個拉卡拉人的行爲準則，是拉卡拉得以充滿戰鬥力的基礎，是把拉卡拉員工和普通大衆區別開來的東西，如同解放軍的「三大紀律八項注意」，每個拉卡拉人都必須遵照。若是每一個人都遵循十二條令工做，咱們的工做效率將大幅度提高，而且有效避免扯皮、誤解等管理上的混亂現象。拉卡拉十二條令:關於指令——確認指令、及時回報、親撰週報；關於行動——說到作到、保持準時、解決問題；關於溝通——日清郵件、會議記錄、寫備忘錄；關於彙報——三條總結一頁報告、統計分析。
第三層「水」，四環方法論，這是拉卡拉幹部管事的方法，是咱們思考問題和解決問題的方法，咱們要求僵化地執行方法論。拉卡拉四環方法論:先問目的、再作推演、親手打樣、及時覆盤。第四層「火」，執行四步法，這是拉卡拉幹部管人的方法，是咱們組織的活力所在。拉卡拉執行四步法:設目標、控進度、抓考評、理規範。
第五層「土」，領導力三要素，這是拉卡拉領軍人物經營管理公司的方法，是咱們之因此可以繁衍生息綿綿不絕的源泉。拉卡拉領導力三要素，即柳傳志先生提出的建班子、定戰略、帶隊伍。

其中的拉卡拉十二條令，和咱們平常管理工做息息相關，也便於理解和落實。其實大部分項咱們都有在作，若是都能有效落實和執行，則管理能力和工做成效定能上一個臺階。

自從2015年擔任管理崗工做以來，隨着崗位的變化：研發部主管、事業部總監，以及新單位的開發經理，管理和關注的內容也在發生變化，一直沒有系統性的思考和整理項目管理、產品管理、團隊管理、運營管理等方面的得失和總結。特別是小公司和大公司管理方式的不一樣以及管理文化差別，讓我深入認識中掌握系統有效的可落地的方法論的重要性。例如：在以前單位都是寫日報，週報，月報(不管是普通員工仍是管理層)，週報和月報都是郵件給老闆，到新單位後，因爲角色的變化，再也不是公司高層管理者，就沒有堅持寫週報和月報，有些懈怠。回頭想一想，「親撰週報」 不只是對自身管理工做有利，也更利於讓上級更多的瞭解本身，推銷本身。寫週報、月報的過程也是思考制定工做計劃、覆盤的過程。看完《有效管理的五大兵法》之後，準備用此五行文化來約束本身，做爲工做守則。時刻對照、反思總結。