從入行產品面試踩過的「坑」提及 | 蘆葦雜談

今年的夏天公司的產品團隊一如往年，在用心的挑選後，選定了三名咱們認爲富有潛力的產品實習生。在這一兩週的時間，根據最開始的實習合做約定，他們將陸續離開咱們團隊，啓程他們的「大廠」校招規劃中。在合做的過程咱們有過真誠地對話，瞭解到他們工做規劃的訴求，在過去的這段時間裏，做爲他們的導師，個人目標是達成他們的目標，但願他們在和咱們公司合做的過程當中能夠真切地收穫做爲實習生最應收穫的職業成長。

但也不能否認，在過去這段時間的培訓、工做的時間裏，從最後的檢驗來看。我認爲在當前咱們的團隊的培訓指導體系上，確實仍是存在缺陷。在我心中他們還並無很理想地達到我最開始的期待，但責任應該更多地在咱們導師的身上，在將來咱們還得更努力地調整優化。

在這最後相處的時間，針對他們將面對的下一個挑戰：面試，但願能夠分享一些這些年在面試上心得見解，與在當初大學畢業時，我踩到的一些坑，盡做爲」導師「的最後一番責任。

保持以系統性的思惟來解決問題

我想，現在仍是會有很多的面試官，在面試中問詢對於某一個產品的工做環節作法或者是某一個問題的思考，

例如：

你認爲xx產品的競品是什麼？

你認爲xx產品的用戶羣體有哪些特色什麼？

你認爲xx產品的迭代方向應該是怎麼樣的？

回答問題時，咱們應該嘗試將問題放入實際上的項目環節中進行思考，利用研究、決策的體系框架進行會思考並回答。由於實際上，面試官在意並非一個問題的答案是否正確，更在意的面試者思考的問題的思路、佐證的認知或經驗，後者可以更好反映出面試者在工做過程表現。

須要注意的是，能夠先進行一個有必定脈絡的思考，再給出本身的結論，最後進行論述。以避免面試官會認爲你在答非所問，且面試官也並不是會由於你一陣子的思考停頓而對你大幅減分。

更全面的論述表達技巧，能夠參考一下書籍《金字塔原理》，裏面有很是詳細地介紹。

積極地理解面試官在考覈的能力

在參加校招的時候，在一家廣州知名的直播」大廠「第二輪面試中，面試官對個人回答做出各類刁難，當時的我無法很好的應對。在面試結束後，我才後知後覺地知道這即是是傳說中的壓力面試。

在今年，基於工做的戰略需求，個人工做重心逐漸調整至企業的市場商務工做上，在平常承擔着業績壓力的某一天，我忽然回想起這場面試，也記起那名面試官是來自該公司營收部的一名產品總監，可想而知他的主要工做職責即是負責產品項目的營收增加工做。當時的壓力面試，更多地應該是在模擬平常他們所面臨的壓力工做狀態，嘗試瞭解考覈個人抗壓能力。而顯然我也並無知曉這一點，就當時自身的心智也確實無法很好的應對。

在面試過程當中，更好地理解面試官真正在考覈的能力時，能夠幫助咱們更好地理解問題並做出回答與表現。

瞭解企業的人才需求

仍是當初面試踩得一個」坑「，在一次某深圳知名線上金融公司的面試之中，面試官給我最後的評價是：我想咱們暫時仍是比較須要一些能夠立刻落地執行的新人；

正式工做後的一年，也擔任面試官這個角色的時候，我陸續明白到了這番評論背後的緣由。在那時候，我正式的實習工做是進行一個內部孵化項目的創始工做，主要作的事情包括市場調研、趨勢判斷、趨勢點挖掘等項目前期工做，而實際上這樣的工做經驗與習得的相關能力。而該公司已有成熟的產品戰略較爲成熟，且招聘的崗位更偏向執行。

個人反思是，在當時除了用心作了一份簡歷，確實沒有深刻地研究所面試的企業，更別談嘗試經過各類的渠道瞭解其崗位的需求，來調整凸顯本身的才能與經驗。

回首過去，大學時期的我對」求職「這件事情實在不夠」勤奮「。這些年來，市場信息也逐漸更透明、交流也密切，或許我以上的分享的三個觀點在大多數的」面經「裏已經反覆提出，但也但願能夠給到你們幫助。

最後打個一個」大「廣告，團隊當前也正啓動新一輪的產品校園招聘，以上的面試技巧一樣適用於咱們的面試，點擊」閱讀原文「進入招聘專頁，歡迎你們投發簡歷。

田楠

蘆葦科技 CMO

蘆葦科技-廣州專業軟件外包服務公司

提供微信小程序、APP應用研發、品牌設計等專業服務，專一於互聯網產品諮詢、品牌設計、技術研發等領域

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