PMP-29項目範圍管理-控制範圍

文章目錄 1. 概念 2. 工具和技術 3. 幾個術語的比較 1. 概念 控制範圍 監督項目和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。 本過程主要作用是，在整個項目期間保持對範圍基準的維護。 對項目範圍進行控制，就必須確保所有請求的變更、推薦的糾正措施或預防措施經過實施整體變更控制過程的處理。 在變更實際發生時，也要採用範圍控制過程來管理這些變更。控制範圍過程需要與其他控制過程整合在一起。 未經控

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