PMP-24項目範圍管理-規劃範圍管理

文章目錄 1. 規劃範圍管理 2. 需求管理計劃 2.1 需求管理計劃內容 1. 規劃範圍管理 規劃範圍管理的主要作用式，在整個項目中對如何管理範圍提供指南和方向 範圍管理計劃描述如何定義、制定、監督、控制和確認項目範圍 有助於降低項目範圍蔓延的風險 制定項目範圍說明書 根據詳細項目範圍說明書創建WBS 確定如何審批和維護範圍基準 正式驗收已完成的項目可交付成功 處理對詳細範圍說明書的變更 基於項

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