簡練軟考知識點整理-組建項目團隊

   組建項目團隊是確認人力資源的可用狀況，併爲開展項目活動而組建團隊的過程。本過程的主要做用是，指導團隊選擇和職責分配，組建一個成功的團隊。

    由於集體勞資協議、分包商人員使用、矩陣型項目環境、內外部報告關係或其餘各類緣由，項目管理團隊不必定對團隊成員選擇有直接控制權。在組建項目團隊過程當中，應特別注意下列事項：

     項目經理或項目管理團隊應該進行有效談判，並影響那些能爲項目提供所需人力資源的人員。

     不能得到項目所需的人力資源，可能影響項目進度、預算、客戶滿意度、質量和風險。人力資源不足或人員能力不足會下降項目成功的機率，甚至可能致使項目取消。

     如因制約因素（如經濟因素或其餘項目對資源的佔用）而沒法得到所需人力資源，在不違反法律、規章、強制性規定或其餘具體標準的前提下，項目經理或項目團隊可能不得不使用替代資源（也許能力較低）。

    在項目規劃階段，應該對上述因素加以考慮並作出適當安排。項目經理或項目管理團隊應該在項目進度計劃、項目預算、項目風險計劃、項目質量計劃、培訓計劃及其餘相關計劃中，說明缺乏所需人力資源的後果。

    組建項目團隊屬於項目人力資源管理，執行過程組；

    輸入（人力資源管理計劃、事業環境因素、組織過程資產）；

    工具與技術（預分派、談判、招募、虛擬團隊、多標準決策分析）；

    輸出（項目人員分派、資源日曆、項目管理計劃更新）；

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