簡練軟考知識點整理-管理項目團隊

   管理項目團隊是跟蹤團隊成員工做表現，提供反饋，解決問題並管理團隊變動，以優化項目績效的過程。本過程的主要做用是，影響團隊行爲，管理衝突，解決問題，並評估團隊成員的績效。

    提出變動請求，更新人力資源管理計劃，解決問題，爲績效評估提供輸入，以及爲組織數據庫增長經驗教訓，都是管理項目團隊所獲得的成果。

    管理項目團隊須要藉助多方面的管理技能，來促進團隊協做，整合團隊成員的工做，從而建立高效團隊。進行團隊管理，須要綜合運用各類技能，特別是溝通、衝突管理、談判和領導技能。項目經理應該向團隊成員分配富有挑戰性的任務，並對優秀績效進行表彰。

    管理項目團隊屬於項目人力資源管理，執行過程組；

    輸入（人力資源管理計劃、項目人員分派、團隊績效評價、問題日誌、工做績效報告、組織過程資產）；

    工具與技術（觀察和交談、項目績效評估、衝突管理、人際關係技能）；

    輸出（變動請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、事業環境因素更新、組織過程資產更新）；

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