我們管理20人團隊的方法

作者：小東小西小心情 我們是一家技術服務型公司，公司性質決定我們的研發情況比做一個單獨項目節奏還要快，處理的問題更爲複雜，這套流程目前來說執行的較好，它可以很好的幫助我們進行階段性的規劃及驗收，輔助產品及商務對進行項目的合理評估。 首先大的方向及目標可以大致劃分爲項目的執行和過程的監控 迭代執行：任命項目負責人，並對執行過程進行監控，同時進行風險預警。 迭代細化：項目負責人對需求及工作量進行落地分

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