IT 團隊管理

一、正確處理好與上級和同級部門間的關係，獲取上級支持是前提，取得同級部門的理解則是項目成功的關鍵。工具 高層有高層的考慮，不一樣部門所關心的利益也不一樣，不能只考慮本身部門的事，要明白，項目老是在這樣或那樣的問題中（人員、資金、資源等）完成，不要作完美主義者。  spa 二、開發部門是產品的生產者，當項目出現問題時容易受到指責。設計 做爲團隊的Leader，要作好溝通交流的工做，不要讓團隊直接受到

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