團隊管理

優秀團隊成員三要素：自主性，思考性，協做性。

管理團隊重要素質：明確分工，不斷激勵，才能得到更好的團隊合做。

讓員工擁有幸福感的祕訣是 賦予他們無比驕傲的團隊榮譽感，爲身爲這個集體而自豪。他們能在這裏實現最渴望實現的價值，可以經過這個平臺獲得人生的之高夢想。

團隊文化是企業的靈魂，團隊信念是企業的血液。

 

當你要爲本身的團隊量身定製一種企業文化和公司信念時，就要求你必須尊重員工的不一樣個性，特色以及他們在事業上最爲熱忱的追求。須要管理者作到：

    正視團隊到現實問題

    清楚的瞭解團隊成員的不一樣想法

    明白管理者想要什麼須要作什麼

    永遠不要強扭一根長歪的瓜秧

        對於員工，咱們要用合理的前途與回報進行按部就班的引導，而不是隨便畫一個蘋果，作一份計劃，就強制他們去實現。

 

內部的溝通方式 四大原則

    團隊思惟：統一總體思惟。強勢的干預以達成某種結果，並非最佳選擇，統一協調思惟，公用一個大腦思考和決定，纔是最優的結果，哪怕反對者只是一個微不足道的人，也要以團隊的關懷去理性說服，避免出現裂痕。

    團隊語言：無論你想表達什麼樣的觀點，都要使用團隊其餘成員能接受的語言，不能惟我獨尊，鋒芒畢露，伸出刀子就想扎人。團隊中的人，性感各異，不可能沒有衝突和矛盾，各懷鬼胎是必定的。但者不意味着你要把責任講到明面上，放在臺前來，不是他死就是你亡，而應該團隊化但經過方式進行解決，照顧每一個人的感覺。鋒芒畢露，個性獨顯，責任外推，結果只能是你被孤立，不會有人買你帳。

    團隊文化：在同一團隊下的平等交流，指定和建設使每類成員受益的團隊文化，是合格管理者的任務。

    團隊協調：管理者的協調能力，首先表如今對於工做的分配和獎懲，其次纔是作協調下屬利益的「馬大姐」。工做不是讓你來發揚愛心和藹心的地方，主次顛倒的結果就是你得到了一個好的名聲卻毀掉了本身的事業。

 

統一的團隊精神

    統一的目標和凝聚力：方向必須是肯定一致的，目標必須是惟一併且可見的。

    目標導向：統一目標，團隊總體目標，分解成階段性且落實到每一個人身上的目標。

    團隊聚能：行政指令短時間有效，長期有害。而團隊精神經過對羣體意識的培養，經過員工在長期實踐中慢慢造成的習慣／信仰／動機／興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導他們和上司一塊兒，產生共同的使命感，歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，造成一種強大的凝聚力，將團隊中的每一個人的能量都結合在了一塊兒。

    激勵做用：物質和精神兩面

 

完整的執行體系