團隊管理之《十人如下小團隊管理手冊》

​一個團隊只有主管本身最努力是沒有用的。若是主管對下屬的工做感到不滿意，若是下屬對主管的指導有意見，那歸根結底只能說明主管在用人方面作的還不夠。web 在下屬少於十人的小團隊中，若是主管忽略每一位員工的個性，對全部人都採起一成不變的指導或關懷方式，那麼他所付出的努力，終將得不到任何回報。svg 因此請必定要首先掌握每名下屬的性格類型，而後再以此爲基礎進行目標設定和壓力管理，這樣作，保證你能成爲十人

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