團隊管理2--技術管理內驅力

本文來談一下我對技術管理內驅力的理解，但願對你們有啓發。學習 管理是由兩個字組成：管和理。咱們面對的主要是管人和理事；咱們的基本套路是定製度和走流程；咱們經常使用的法則是目標驅動、過程查看和結果校對。管理者常常面對的情景就是須要藉助「人（團隊成員）」去作「事（工做任務）」，「事」自己難不難須要看事情自己，可是「人」自己的人性是很難琢磨的，怎麼把人的潛力、本能、特色、能動性等發揮出來和培養出來須要慢

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