技術團隊管理體會

管理技術團隊不少年了，一直在摸索怎麼能帶出好的團隊，好的團隊應該具有不少基本的特徵，好比自律，自組織，自我驅動，團隊成員間相互高度信任，多種不一樣性格的人相關配合，等等。

可能不多有團隊天生就是個優秀的團隊，大多數團隊須要在工做中不斷磨合，發現不足的地方，而後改進提高。能不能帶出好的團隊，很考驗團隊管人員的綜合素質。

剛帶團隊的時候，大多數時候都是我衝在最前面，但願用本身的行動帶動其餘人，本身不在公司的時候，就先安排好各自的工做，緊急的事務安排個人backup協助處理，這種辦法，感受效果也還能夠，不過當時團隊規模小。

團隊規模大了之後，發現本身太累，比較其餘的團隊，雖然個人團隊比比他們差，可是彷佛我是最辛苦的一位。而後把團隊細分紅幾個小團隊，每一個小團隊指定一個leader,而且給每一個leader培養一個能夠作Backup的人，這樣能夠分擔個人壓力，也能夠避免小團隊過分依賴某一我的的風險。具體的事務，我有針對的退到二線，讓各個團隊本身解決，我把主要精力發在一些重要的事情，流程優化，團隊成長相關的事務中，還有一些有利於提高團隊戰鬥力的細節。

討論問題的時候，通常我都會聽許你們的一家，而後再綜合個人意見，選擇最好的。可是這一點上一開始有點盲目，實際上不是任何是都必定要商量，好比有一次，討論一個明顯正確的優化思路，團隊裏指定這個任務的同時就是繞不過彎，不能理解，我試圖從細節解釋了幾遍，仍是沒能完全讓他信服，後面我甚至有點沮喪了，直接讓他按照個人要求去作，先不論是否能理解。

 

後來從家裏小寶寶身上一個事情，獲得比較深的體會。 過年外婆要提早回老家，咱們但願小傢伙能和外婆一塊兒回去，由於我和他媽媽要上班沒有時間照顧她，開始商量着和她說，但願她能和外婆回去，能夠說着說着她就哭了，很傷心的樣子，咱們也就說不下去了。有一天我多是有點急了或者怎麼的，忽然就直接說「過幾天和外婆一塊兒回去」，一種要求的口氣，忽然發現她並無出現以前商量的這個事情時的狀態（哭），大概商量的時候給出的信號是「能夠選擇」，當你要求的時候，沒了選擇的機會，也就天然接受了，有些時候反而這樣更容易作出決定。

技術團隊管理過程當中，對於那些須要討論和協商的問題，你們能夠場所語言，有想法只管提出來，即便是本身感受有點愚蠢的想法，任何的想法和意見建議都應該被公平的對待，暫時看似愚蠢的想法，或許會激發其餘人的想象力，找到新的思路。 聽羅振宇的邏輯思惟，我記得有一集說的是進化論相關的，提得生物的發展極可能一個個偶然的變異，可是在適應環境以後生存下來的結果，相對達爾文的進化論，我比較願意這種由於偶然甚至是變異致使的生物多樣性。在團隊或工做中，誰又能保證一個看似愚蠢的想法或主意，不會正好適應可是的須要而成爲正確的選擇呢？

可是話說回來，討論歸討論，暢所欲言以後，必定仍是要能拉回主題，我要保留拍板作決定的權利。

 

----第一次寫這樣的體會，想到什麼寫什麼，你們見諒！